高壓管網(wǎng)分公司落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，實(shí)施“人防、技防、工程防、管理防”等措施，在安全理念、安全責(zé)任、安全規(guī)劃、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全素質(zhì)等方面，狠抓工作落實(shí)，不斷提升本質(zhì)安全水平。明確“以設(shè)備為核心”的管理目標(biāo)，明確一把手的全面管理第一責(zé)任、管理崗的生產(chǎn)現(xiàn)場第一責(zé)任、生產(chǎn)崗的終端設(shè)備第一責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人，構(gòu)建設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系。加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化工作舉措，以設(shè)施設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競賽為抓手，全流程梳理設(shè)施設(shè)備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過健全完善調(diào)度推進(jìn)、清單管理等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“事事有人管、物物都有責(zé)”良好狀態(tài)。建立設(shè)施設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競賽全過程管理制度，完善季度、年度考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并建立激勵(lì)轉(zhuǎn)化制度，有效促進(jìn)競賽成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，同時(shí)以黨員先鋒服務(wù)隊(duì)為載體創(chuàng)先爭優(yōu)，設(shè)立星標(biāo)隊(duì)、星標(biāo)崗、星標(biāo)站，通過樹立典型標(biāo)桿，發(fā)揮模范示范帶頭作用，壓實(shí)企業(yè)責(zé)任、崗位責(zé)任，引導(dǎo)職工認(rèn)真落實(shí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，加強(qiáng)安全管理。通過以賽促練，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)能力，引導(dǎo)其嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任，遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程、施工作業(yè)規(guī)程，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。