北京晚報報道 作為北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)安全部經(jīng)理，張濤深知肩上責(zé)任重大?！叭?xì)獍踩莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，我們不但要時刻提醒自己，還要時刻提醒和督促集團(tuán)管理人員和操作人員?！睆垵f。

幾年來，張濤建立了適合燃?xì)庑袠I(yè)的隱患排查治理系統(tǒng)，使隱患無藏身之處。他打造的網(wǎng)格無差別運(yùn)行模式，已被推廣應(yīng)用?！?017安監(jiān)之星·北京榜樣”的稱號對張濤來說，實至名歸。

降低燃?xì)夤艿佬孤┌l(fā)生率

燃?xì)獍踩矫?，一些老問題沉淀多年，一些新問題不斷涌現(xiàn)，有時新老問題交錯。怎么辦？張濤在工作中逐漸體會到，要在堅守集團(tuán)“氣融萬物、惠澤萬家”核心理念基礎(chǔ)上，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，用新視角發(fā)現(xiàn)問題，用新方法解決問題。張濤多方收集資料，進(jìn)行認(rèn)真思考，認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是提高巡檢效能。

原來，巡檢以小組模式進(jìn)行，每組有多名人員，分別負(fù)責(zé)不同的專業(yè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。網(wǎng)格無差別運(yùn)行模式，要求改成單人巡檢，即把轄區(qū)劃分成不同的單元格，每人負(fù)責(zé)一塊。一方面，不用額外增加巡檢人員數(shù)量。其次，每個人的責(zé)任清晰了，杜絕了以往少數(shù)巡檢人員跟著巡檢組濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。

正式實施前，張濤組織巡檢人員進(jìn)行培訓(xùn)。后期，張濤還根據(jù)各單元格的巡檢工作量，重新設(shè)立考核工作指標(biāo)，實現(xiàn)了巡檢人員的工作績效與收入成正比。

一年后，統(tǒng)計結(jié)果出來了，巡檢人員發(fā)現(xiàn)漏氣的及時率提高了23%。

燃?xì)夤艿莱霈F(xiàn)泄漏后，應(yīng)急人員趕到現(xiàn)場，先要了解并核實大量圖紙資料，才能著手處置，耽誤時間，還十分被動。張濤查閱一些資料后琢磨，能不能推行一種最小控制單元，縮短搶險處置時間？張濤提出，自上而下，制訂模塊化的應(yīng)急預(yù)案，把若干模塊嵌入用戶信息。發(fā)現(xiàn)險情后，搶險車抵達(dá)現(xiàn)場，向集團(tuán)應(yīng)急平臺傳回位置信息，實施遠(yuǎn)程應(yīng)急預(yù)案的調(diào)閱。按照誰先到、誰先擔(dān)任一級指揮員的原則，現(xiàn)場馬上進(jìn)入控制處置環(huán)節(jié)?！斑@樣可以解決現(xiàn)場必須依靠某個人的能力才能解決問題的尷尬局面。”張濤說，推行最小網(wǎng)格單元處置，可以使突發(fā)事件及其后續(xù)處置措施對居民生活的影響減少到最低。目前這一設(shè)想在集團(tuán)層面得以實現(xiàn)。

燃?xì)夤艿佬孤┯袝r不可預(yù)料，一旦出現(xiàn)，就得緊急處置。作為首善之區(qū)的北京，各方面對燃?xì)夤艿佬孤┑膽?yīng)急要求是，發(fā)現(xiàn)早、反應(yīng)快、處置好。

在查閱分析相關(guān)資料后，張濤發(fā)現(xiàn)，所有出現(xiàn)泄漏的管道都存在一個共性問題，即管道防腐涂層事前都受到過外力破壞或存在破損。但管道埋在地下，隔著幾米厚的土層，要想檢查出防腐涂層的損壞情況可不容易。張濤和同事嘗試?yán)矛F(xiàn)有設(shè)備，給管道通上微小電流，再通過電流溢出的大小，可以較準(zhǔn)確判斷破損點(diǎn)所在及嚴(yán)重程度。這項成果在二分公司應(yīng)用后，取得了良好的效果。據(jù)初步統(tǒng)計，使用這項成果后，通過提前發(fā)現(xiàn)并處置防腐涂層損壞，搶修成本下降了50%以上，修復(fù)過的地區(qū)燃?xì)夤艿佬孤┌l(fā)生率下降了20%以上。這項成果也很快在集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)得以推廣應(yīng)用。

消除681處燃?xì)怆[患

張濤一上任就有很清晰的思路，安全管理要有抓手，隱患就是第一抓手。針對北京兩萬公里的燃?xì)夤芫€，既要提前預(yù)測可能發(fā)生問題的地方做好風(fēng)險防控，又要針對已知問題做好隱患排查。

對此，張濤牽頭制定隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和隱患排查系統(tǒng)，日常隱患問題都納入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動將隱患進(jìn)行分級，提供不同級別的解決措施。系統(tǒng)建立后，有利于隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，對所有隱患了然于胸，管控流程更加規(guī)范。

從2015年起，燃?xì)夤芫€占壓消隱工作被列入市政府折子工程進(jìn)行督辦，東城、西城、朝陽等11個區(qū)共匯總統(tǒng)計了681處隱患點(diǎn)，3年之內(nèi)全部消除。

據(jù)張濤介紹，燃?xì)夤芫€上私搭亂建容易形成密閉空間，一旦發(fā)生燃?xì)庑孤?，容易引起安全事故?/p>

很多問題由來已久，很多地面設(shè)施不能拆除，只能從地下管道入手，進(jìn)行改線。地下空間市政管線密布，并沒有多余的空間留給新的管線分布。為此，張濤和團(tuán)隊針對每處隱患，拿出至少3個整改方案。

截至去年，681處隱患全部消除，很大程度上保障了城六區(qū)燃?xì)馐褂冒踩?/p>

用制度加強(qiáng)安全管理

都說干安全是一件得罪人的事情，張濤主管的企業(yè)安全部，得罪人的情況時有發(fā)生。比如，張濤借助集團(tuán)季度安全工作，搭建了一個安全經(jīng)驗交流平臺，除了分析形勢、通報情況，還有一項重要內(nèi)容就是對各單位的工作進(jìn)行實名點(diǎn)評。張濤的做法是，做得好表揚(yáng)，做得不好批評。

目前，各基層單位對實名點(diǎn)評已經(jīng)從最先的害怕、抵觸，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的理解和歡迎了。

企業(yè)安全部副經(jīng)理顧先凱是張濤的搭檔，年長張濤幾歲。他說，張濤從事燃?xì)獍踩芾砉ぷ?3年來，對工作從來都是嚴(yán)格要求，并以身作則?！捌綍r張濤對我很尊重，但遇上工作，一樣嚴(yán)格要求，絕不會降低標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

顧先凱舉了一個例子。每年集團(tuán)的第一個會就是安全生產(chǎn)工作會，會議報告都要提前一兩個月準(zhǔn)備，反復(fù)修改。張濤任企業(yè)安全部經(jīng)理后，每年都會帶領(lǐng)同事對會議報告逐字逐句審讀。顧先凱說：“從張濤身上，我學(xué)到了什么叫全身心投入?！?/p>

從基層技術(shù)員到集團(tuán)公司安全管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，多年的安全管理經(jīng)驗讓張濤清晰認(rèn)識到，加強(qiáng)安全管理要靠制度，不能靠人情。安全文化建設(shè)、編制安全規(guī)劃、創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)效能考核……張濤希望通過3年制度建設(shè)，在企業(yè)形成安全文化氛圍，讓員工在生產(chǎn)過程中把安全規(guī)章制度放在第一位，主動作為。

近5年來，北京市燃?xì)夤?yīng)規(guī)模逐年大幅攀升，年均增長率約為15%，尤其是農(nóng)村煤改氣地區(qū)不斷擴(kuò)大，對張濤的工作提出了新的挑戰(zhàn)。如何深入農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行安全宣傳和安全治理，是張濤今年工作的重點(diǎn)。