1月17日，集團公司召開2019年經(jīng)營管理專項工作會。會議全面總結(jié)了2018年經(jīng)營管理工作，具體分析了各項工作面臨的形勢，部署了2019年規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)、技術(shù)信息、生產(chǎn)運營、銷售服務(wù)、財務(wù)、法律審計、境外投資及LNG業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略管控、資產(chǎn)管理、企管計劃、境內(nèi)投資管理等方面工作。

集團公司黨委書記、董事長李雅蘭，黨委副書記、總經(jīng)理支曉曄等集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部室、專業(yè)機構(gòu)、所屬各單位負(fù)責(zé)人、外派高管等200余人參加。集團公司黨委副書記陰鈺光，黨委常委、副總經(jīng)理許彤主持會議。

支曉曄指出，2019年要強化科研成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，根據(jù)綜合預(yù)算，強化經(jīng)營意識；開展組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，加強成本意識，堅持開源節(jié)流；高度關(guān)注國家能源政策對企業(yè)的影響，積極應(yīng)對，強化精細化管理；打擊偷盜氣工作不能“以罰代刑”，要進一步擴大宣傳力度，形成震懾；提升企業(yè)合法經(jīng)營意識，依法懂法；研究審計結(jié)果，對照檢查、舉一反三；掌握內(nèi)生動力需求，提高服務(wù)品質(zhì)；做好市場研判，打破投資慣性思維，全方位開拓市場；契合國家戰(zhàn)略，加強投資企業(yè)管理；探索LNG未來發(fā)展前景，保持分布式能源發(fā)展天然優(yōu)勢，打造能源建設(shè)典型；三基工作要與集團公司高新技術(shù)匹配，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將各項工作形成有機整體；完善考核辦法，全面優(yōu)化績效和預(yù)算管理；增強主體意識，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)；保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)；樹立信心，確保完成全年各項工作指標(biāo)。支曉曄要求，要緊密結(jié)合兩個報告內(nèi)容，有效融入工作部署中，保障安全工作時刻不松懈，確保各項工作部署落實到位。

李雅蘭指出，2019年要扎實基礎(chǔ)工作，利用數(shù)字化手段，推動行業(yè)發(fā)展；做好決策支撐作用，做好全面預(yù)算，整體梳理人財物，明確發(fā)展方向；全方位提升客戶服務(wù)；開展財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用，提高預(yù)警管控；加大審計力度，分子公司要將審計問題作為2019年重要整改任務(wù)；細化合同管理，持續(xù)增加打擊偷盜氣案件的立案、結(jié)案，進一步發(fā)揮震懾作用；提高自身能力，探索LNG貿(mào)易投資發(fā)展；市場開發(fā)要有預(yù)判，把握政策，主動作為；保持走出去方向，研判境外投資項目標(biāo)準(zhǔn)；清晰目標(biāo)，凝聚智慧，提高戰(zhàn)略管控；工程建設(shè)要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓管控，規(guī)范化操作；“三基一降一提升”工作，要落實執(zhí)行檢查過程；發(fā)揮內(nèi)因作用，為職工提供提高技能的方法和措施；將集團公司總部作為強力后臺支撐，提倡管理下沉；發(fā)揮主觀能動性，講措施、想辦法，幫助經(jīng)營性虧損企業(yè)。李雅蘭要求，要保持戰(zhàn)略定位，不畏困難，在集團公司黨委確定的“把北京燃氣集團建設(shè)成為國際化、國際一流的一體化清潔能源運營商”的經(jīng)營工作主線指引下，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供更多支撐、貢獻更多力量。