10月10日，北京燃氣集團召開2018年度“抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功”工作例會，集團公司黨委書記、董事長李雅蘭，黨委副書記、總經(jīng)理支曉曄等領(lǐng)導出席，各部室、各專業(yè)機構(gòu)負責人、京內(nèi)所屬各單位領(lǐng)導班子成員參加。集團公司黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理宗鋒主持。

會議分別聽取了集團公司企管計劃部、黨委工作部、資本運營部2018年 “抓三基”工作情況匯報；集團公司生產(chǎn)運營部、四分公司、五分公司、高壓管網(wǎng)分公司和密云公司作為代表，分別就 “抓三基”工作開展情況和取得的階段性成效進行交流發(fā)言。

宗鋒指出，“抓三基”工作是全員參與的重要工作。在“抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功”三個層面中，集團公司總部部室要強化科學有效的經(jīng)營管控，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；所屬各單位既要落實管控工作，也要在基層組織和基本技能方面發(fā)揮作用，創(chuàng)造性地解決問題。在后續(xù)工作中，要加強對問題的分析研判，提早部署明年 “三基”立項工作；要注重成果總結(jié)，做好年底考核，提高工作的質(zhì)量和效果，通過“抓三基”不斷提升集團公司經(jīng)營管理水平。

支曉曄對集團公司“抓三基”工作的協(xié)同性、各級組織的執(zhí)行力、各級員工的參與度，以及取得的階段性成效給予肯定。他指出，“抓三基”工作是集團公司實現(xiàn)高端發(fā)展的內(nèi)生動力。各單位、各部門要按照本次工作例會的部署和要求，抓好落實：一是要堅持“問題導向、戰(zhàn)略導向、效率導向”原則，分析問題要深刻、工作措施要更有針對性；二是要加強“三基”工作的跟蹤、控制和監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏，并加強對“三基”工作的考核；三是要進一步明確各單位、各部門工作定位和側(cè)重點，總部各部室要從集團公司頂層設(shè)計、資源配置等方面查找問題，所屬單位要重點解決基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)中存在的問題。

李雅蘭強調(diào)了黨組織在“抓三基”工作中的引領(lǐng)和主導作用，提出了 “三基”工作目標、立項重點和核心要求，對數(shù)據(jù)和用戶系統(tǒng)、資產(chǎn)全生命周期、全面預算、工作定額、基本技能等具體工作進行了分析闡釋。李雅蘭指出，一是各級黨組織、黨員和領(lǐng)導干部，各級班子成員要發(fā)揮主導作用，對“三基”工作要有整體考量；二是要進一步提升“三基”工作整體系統(tǒng)性，總部部門發(fā)揮綜合性作用，基層單位發(fā)揮專業(yè)特長；三是要根據(jù)導向原則系統(tǒng)分析、深入思考，細化“三基”工作具體內(nèi)容；四是要有持久作戰(zhàn)、久久為功的決心和定力，要始終堅持高標準、嚴要求，真正抓到實處、抓到痛處。通過三年的努力，推動“三基”工作跨上一個新臺階，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。