2月12日，集團召開“三基”工作研討會，研究落實集團2018年工作會上提出的“抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功”的工作部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責人參加會議。? ? ? ? 各部門分別匯報了本部門抓“三基”工作的想法和安排，集團領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)意見建議。會議進一步明確了抓好“三基”工作的指導(dǎo)思想和下一步努力方向。集團黨委副書記、總經(jīng)理支曉曄指出：各部門在明確本部門“三基”工作的基礎(chǔ)上，要站在集團的高度落實“三基”工作；要進一步梳理影響集團發(fā)展的主要問題，集中精力予以解決；基本功的提升涉及每個部門、每個單位、每個人，要做到全覆蓋，同時要區(qū)分不同對象增強基本功的針對性；“三基”工作要切實抓嚴、抓實、抓細，要具備可操作性、可考核性；要切實抓好“三基”工作考核，科學(xué)制定考核指標，嚴肅考核紀律，年底要全面檢驗各單位抓“三基”工作的成果。? ? ? ? ?集團黨委書記、董事長李雅蘭高度評價了此次研討會，指出會議統(tǒng)一了思想、提高了認識、明確了努力方向。她同時指出，要想切實抓好“三基”，必須在全集團范圍內(nèi)傳遞從嚴管理的思路，明確必須認真做事、堅持高標準的要求?！叭惫ぷ饕獔猿謫栴}導(dǎo)向，要抓黨建、黨風廉政建設(shè)和群團建設(shè)，在“三基”工作中注重與業(yè)務(wù)部門的有效銜接；抓數(shù)據(jù)，要制定標準，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；抓制度和流程，全面梳理、及時修訂；抓標準和標準的落地，強化執(zhí)行力；抓資產(chǎn)的全生命周期管理；抓人力資源管理，鼓勵提升技能、多勞多得；抓考核，從嚴要求，摒棄老好人思想，真正獎勤罰懶；抓全面預(yù)算管理，傳遞集團經(jīng)營理念；抓職責調(diào)整，該下放的要放到位，該統(tǒng)一管的要收上來，分步驟強化各單位的綜合化管理；抓信息化水平實現(xiàn)再提升。? ? ? ? 會議要求，3月底前正式啟動集團的“三基”工作，各單位要從小處、細處、弱處著手，從嚴、從實、從細做好工作，推動集團長遠發(fā)展。